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为什么你的维修厂招不到人?招来又留不住?

2016/7/22 11:25:29 来自:

“缺乏人才,招不来,招来了又留不住”,这是中小汽车修理厂向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。

“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”。

“兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”“老板你放心,我一定会好好干”汽车修理厂在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。 那么汽车修理厂应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后有机构针对这些方面进行满足。在对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:

 1、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。

2、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么(清晰的岗位职责)。

3、对我的要求是什么(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。

4、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。

5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。

6、进入企业如果不胜任是否有支持,完善的培训体系

7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系。


我们认为,如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。汽车修理厂必须建立完善的流程和管理系,优秀的人才才会有安全感。


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文本标签:美孚,厚诚,修理厂,招聘,薪酬分配

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